閩商破魔咒,富過第四代,現今的新加坡金融巨子

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查看151 | 回復0 | 2019-8-11 18:12 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
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大華的成功沒有什麼訣竅,聘請合適的人才做合適的酒店工作,以及管理層的廉潔實干,就是大華成功的因素。

????黃祖耀

閩商破魔咒,富過第四代,現今的新加坡金融巨子

(大華銀行集團榮譽主席黃祖耀,榮獲“亞細安消費獎”的傳承獎)
在新加坡,黃祖耀是公認的最資深也最有成就的金融巨子,榮獲“新加坡杰出商人”稱號。福布斯“2017年華人富豪榜”上,88歲的黃祖耀以50億美元的個人資產,位列第52位。值得一提的是,黃祖耀家族還是“富過三代”的亞洲富豪家族。今年9月,他從菲律賓總統杜特爾特手中接過“亞細安消費理事會”特設的“傳承獎”。

沙撈越酒店經紀業的無冕國王

黃祖耀,1929年出生,祖籍金門,祖輩早年僑居馬來西亞沙撈越西端的古晉市。他的父親,大華銀行創始人黃慶昌,1890年誕生于古晉。幼年時,黃慶昌曾被父母送回金門老家接受小學教育,後再回古晉念中學。

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(大華銀行創始人黃慶昌)
黃慶昌的發跡,與他的“女婿”身份有關。台灣駐古晉總領事館(馬來西亞),地址在古晉王長水路上。“王長水”,是個人名,他就是黃慶昌的岳父。

王長水是大馬殖民時期“土生華人”兼差的望族第二代,在“世襲”機制下,自動升任為人人敬仰的華僑總甲必丹(華社領袖)。

在上世紀二、三十年代,政經脈絡亨通的王長水,朝野都吃得開,成了當年福建幫的標桿性領袖。1913年,他結集福建幫商圈的資金,創設了沙撈越的第一家銀行????“中華銀行”。

王長水經歷了布洛克王朝、日據和英殖民地政府時代,對沙撈越州有著很大的貢獻。1950年10月,王長水與世長辭,當時沙撈越總督,命令全州各官方機構下半旗致哀三天,足見其影響力有多大。

中學畢業後,黃慶昌先在一家英資貿易商行酒店工作,不久後轉入古晉當地的福建僑領王長水的公司任職,深受賞識。幾年後,他被招為乘龍快婿,與其女王秀英成親。1947年,王長水因年邁和健康的問題,將沙撈越輪船公司交予女婿黃慶昌接任。

在岳父的協助下,他創辦了黃慶昌公司,因經營有方,業務蒸蒸日上,到1950年,公司已成沙撈越最大的橡膠和西米粉制造和出口商,並在新加坡開辦慶隆公司,代理這一業務。

早年,馬來西亞和新加坡的銀行,都為英、美等國資本控制,華人沒有自己的銀行,中小華商很難得到信貸服務。在這種情況下,黃慶昌創辦了聯昌銀行,便利了當地華商生意。

上世紀三十年代初,新加坡華人越來越多,工消費蓬勃發展,黃慶昌覺得,在這里辦銀行更有發展空間。1935年,他學著岳父當年“合伙經營”之道,與新、馬兩地的著名閩商印明詠、王丙丁等7人,共同創辦了新加坡大華銀行,黃慶昌任董事主席,並很快地站穩腳跟。

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(砂撈越古晉市街景)
二戰爆發,日寇入侵,因積極支援台灣抗戰,黃慶昌遭日軍追捕,坐了兩次“黑牢”,被迫率全家避居印尼的廖內群島,大華銀行及黃慶昌公司一度被迫停業,損失慘重。

戰後,經過十余年的發展,大華銀行躍升為新加坡規模最大、最負盛名的華資銀行之一;同時,在沙撈越古晉市,他經營的酒店和沙撈越輪船公司也得到迅猛發展。

黃慶昌樂善好施、熱心公益,由于他貢獻良多,沙撈越州政府授予其拿督勛餃,被譽為“沙撈越的無冕國王”。日理萬機的黃慶昌,還是一位華社響當當的領袖,歷任中華商會主席(1931??1946)、福建公會主席(1932??1947),和兼任福建義校董事會主席。

黃慶昌的成功,除了眼光獨到、有膽略之外,之所以在商戰中所向披靡,一個重要的因素,就是有遼闊的人脈網絡,善于管理,懂得用人。

一個“富二代”而立之年的進取

黃祖耀出生在金門,是黃慶昌與第二個夫人許玉秀所生的長子。1949年,在新加坡聖安德魯英文學院就讀時,20歲的黃祖耀遵父命停學,進入父親創辦的慶隆公司,從事土特產貿易。

此後9年,黃祖耀往來新加坡、馬來亞、印尼等地,奔波于家族的橡膠和胡椒的出口業務。酒店工作中,他結識了三地許多華商,建立了良好的關系網絡,業務能力得到了周圍人的廣泛認可。這段經歷,為日後事業的飛速發展埋下了一個伏筆。

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(大華銀行創辦時的大樓外貌)
1958年,68歲的黃慶昌開始著手安排二代接班。他把沙拉越的黃慶昌有限公司,包括聯昌銀行等業務,交咐第三子黃佛德接手管理,從事貿易業的黃祖耀,則調入大華銀行當董事,開始交班歷練。

起初,貿易上做得很順手的黃祖耀,並不願意轉身金融業,可父命難違,他只好一切從零開始,潛心學習有關銀行業務知識,還跑到英國考察學習。1960年,深得父親與董事會好評和信賴的黃祖耀,正式出任大華銀行董事總經紀,那年他31歲,正是而立之年;從此,大華銀行開始了一個新的時代。

眼看著家族事業在接棒後步入正軌,黃氏家族一代創業者黃慶昌,從此閑雲野鶴般周游列國,安享歡快的晚年。

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(大華銀行集團榮譽主席黃祖耀(右3))
出掌大華銀行後,黃祖耀對大華銀行進行了一系列大刀闊斧的酒店。黃祖耀拿做貿易來比對,他覺得一個土產交易商雖說也要冒險,可無論虧賺,都是用自己的錢冒險。可一個銀行家的“冒險”則不同,是在管理別人的錢,必須加倍地小心。

那麼,如何做到不涉險呢?結論就是做銀行家,不能像土產交易商那樣唱“獨角戲”, 必須有一個團隊支持。一個堅強有力、有奉獻精神的團隊。

當年,他的父親曾強調過兩個經營原則︰一是怎樣聘請適當的人員,擔任適當的酒店工作,這很重要的,單靠個人的力量經營不好銀行;二是公司的利益和個人的利益必須劃分清楚,必須確保不會把銀行的錢用在個人方面。

全面接管大華業務後,黃祖耀開始了大手筆的收購擴張。他先後收購了崇僑銀行、利華銀行和遠東銀行等多家新加坡本土銀行,進一步擴充大華的規模,鞏固大華的實力。在一系列收購動作下,大華銀行成功躋身世界500家最大銀行之列。1970年,大華銀行正式掛牌上市,成為本土第一家上市的銀行。1974年,黃祖耀正式接替父親全面執掌大華銀行。

目前,黃祖耀旗下還擁有上市公司泛太平洋酒店集團,還控股“萬金油大王”胡文虎兄弟旗下的虎豹酒店,另外,馬來西亞第一大中文報紙《星洲日報》,通過聯合工業全面收購的房地產酒店新加坡置地等等,都是黃祖耀積極擴展其他服務投資,將業務國際化、多元化,取得的輝煌成果。

接掌大華至今48年里,黃祖耀旗下酒店已從一間小銀行,發展成為業務跨越金融、保險、股票經紀、房地產、酒店管理、旅游、制藥業等多個領域的大型跨國財團。

黃祖耀成功之道,有一點極為重要,那就是︰“強人”並不是酒店長久的生命力,找適合的人干適合的事,才是第一法則。因此,對于家族酒店後代繼承者來說,即使上一代強人不在了,運用好人才這一法寶,酒店就有更持久的生命力。

不愛銀行愛廚房的“富四代”

大華銀行的第三代傳人,是黃祖耀的兒子黃一宗 。黃祖耀有三子二女,2007年,他將權力棒交給了就任首席執行官的兒子黃一宗。

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(大華銀行第三代傳人、行長黃一宗)
除長子黃一宗經營銀行業外,黃祖耀的兒女在大華銀行集團的不同領域各自發展、各展拳腳。女兒黃瑋玲主要負責集團的酒店業,次子黃一超主管證券業,三子黃一齡掌管上市公司虎豹國際,另一個女兒則是相夫教子的家庭主婦。

2013年4月,黃祖耀正式卸任大華銀行主席,成為名譽主席兼顧問,業務交由其子黃一宗掌管;自此,大華進入了黃氏第三代執掌的新格局。

大華黃氏家族傳承,其實也是一個“分業不分家”模式。黃祖耀認為,一起發展比分家來得好,如果他們把生意給分了,生意就會變小,實力自然會削弱。但是,一個家庭成員全集中在一家公司酒店工作,並不是很健康的事,于是,他一向鼓勵兒女們朝不同方向發展。

說起黃氏家族第四代,很多人更關心這麼一個問題︰大華還能代代相傳嗎?

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這位帥得甩了思聰幾條街的帥鍋是誰?他就是黃祖耀的長孫、黃一宗的長子黃鼎文。

誰能傳承自家的家業,並把它發揚光大,這是很多有錢人心心念念的事,可這位“富四代”卻是不愛銀行愛廚房。

黃鼎文的弟弟黃鼎全,大學畢業後,像父輩一樣,規規矩矩選擇“子承父業”,加入大華為家族服務效力。可這位“黃大少” 從賓大沃頓商學院畢業後,身為長子長孫,卻不願回歸家族生意,而是根據個人興趣,鐘情于餐飲業。

當然,家族中“愛廚房”的,還有他的姑姑、黃祖耀長女黃瑋玲,目前她執掌的高雄豆花飯莊,在新加坡被公認為中餐廳第一方陣。

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(高雄豆花飯莊執行董事黃瑋玲)
黃一宗是一個開通的父親,沒有逼迫兒子,而是任由他闖蕩餐飲業。從25歲畢業那年算起,黃鼎文進軍餐飲業的時間雖不算長,名下已擁有了一個龐大的餐飲帝國????The Lo& Behold集團。

有人會說,巨富後代“燒錢”誰不會?用事實說話,在消費運作上,黃鼎文的的確確是一位“變廢為寶”的行家。

黃鼎文最擅長的,就是把新加坡乏人問津的古舊地點,改造成時尚的夜店、酒吧或者餐館,這些經由他改造過的店,過不多久就能大火特火起來。他旗下位于新加坡酒店美術館的法國餐廳,被獲頒米其林姓二星,2017年成為亞洲最佳餐廳的第9名、新加坡最佳餐廳第2。

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(廢棄教堂改造的餐廳)
言歸正傳,許多華人家族“富不過三代”,往往是第一代創造財富、第二代保存財富、第三代坐享其成,到了第四代已經是“兩手空空”;那麼,大華家族酒店如何生存與發展的?

黃祖耀曾說︰“最理想的方式就是家族控制配合精英專業管理。家族酒店家為酒店制定方向,專業經紀人則提供知識和專長,兩者互相配合去實現酒店的長遠目標。”

黃祖耀認為︰無論是家族管理與專業管理,有利也有弊。他指出,兩者之間有一個很明顯的差別︰雖然都注重酒店盈利,但是家族酒店家重視公司的長遠利益,而專業人士則偏重短期效益,因為他們得到的獎勵回報是以公司每年的盈利表現為依據的。

家族控制配合精英管理,可實現酒店長遠目標,您認同嗎?

“一帶一路上的家族酒店”之(5)????
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